Passionné de performance, de croissance et de stratégie menant
à la réussite, il aime encadrer les gestionnaires au sein de ses entreprises
et accompagner des entrepreneurs désireux d’amener leur entreprise à
des niveaux supérieurs! Le succès passe par l’humain et c’est à la
rencontre de ce dernier que va Raymond dans son rôle de mentor.

LE MENTOR

COMMUNIQUEZ POUR ATTEINDRE VOS OBJECTIFS

communiquer_pour_atteindre_vos_objectifsLa communication est l’ultime outil au service des entreprises. Son impact est majeur sur l’individu, car communiquer contribue à son épanouissement et à sa participation active au sein des groupes et des équipes de travail. Des facteurs fort importants qui influenceront par ailleurs la qualité de vie au travail. À coup sûr, la communication est créatrice de valeurs, et ce, tant au plan personnel que professionnel. Encore faut-il apprendre comment l’utiliser à bon escient pour atteindre ses objectifs.

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LE TRANSFERT D’ENTREPRISE ET LA RELÈVE

D’ici 2020, le Québec aura un manque à gagner de 38 000 entrepreneurs afin de prendre la relève d’entreprises existantes. Avec cette donnée alarmante, on ne peut que se demander si la relève est au rendez-vous dans la province. Une chose est certaine, pour assurer le dynamisme et la prospérité des entreprises actuelles, il faudra envisager le transfert adéquat.

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COMMENT CHOISIR VOTRE CONSULTANT

Outil efficace pour aider les entrepreneurs et dirigeants à mieux comprendre le rôle de tout consultant.

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ÉTABLIR LE DIAGNOSTIC ET REDRESSER VOTRE PME

Vous devez établir un diagnostic de votre entreprise périodiquement. Cette tâche vous permet de procéder rapidement à son redressement lorsqu’elle dévie de ses orientations stratégiques. Cette fâcheuse situation entraîne parfois un déficit tant sur le plan de la croissance que de la stabilité de votre entreprise. C’est votre signal d’alarme pour passer à l’action!

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COMMENT ÉVALUER VOTRE PME

Nous évaluons une entreprise pour plusieurs raisons. Si vous voulez établir la valeur de votre patrimoine, nous procédons à une évaluation basée sur la continuité de vos opérations, et ce, en tenant compte de votre plan stratégique. Alors pourquoi et comment voulez-vous évaluer votre PME?

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RÉALISER ET FINANCER VOS TRANSACTIONS D’AFFAIRES

Quel entrepreneur n’a pas rêvé de devenir le chef de file de son industrie? Les occasions pour des transactions d’affaires sont multiples. Mais encore faut-il les aborder de façon stratégique. Ce livret vous servira autant d’inspiration que de guide pour réaliser et financer votre projet avec succès.

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VENDRE C’EST VIVRE

La vente, c’est avant tout se vendre soi-même. C’est vendre sa personnalité, ses connaissances, ses forces, et ensuite son entreprise et ses produits ou ses services. Développez-vous personnellement et vos ventes augmenteront. Suivez ce petit guide à la lettre et vous serez en position de gagner.

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COMMENT CRÉER VOTRE ENTREPRISE EN 7 ÉTAPES

Sept étapes simples et pratiques pour vous aider dans le démarrage de votre PME. Suivez des pistes auxquelles vous n’avez probablement pas pensé pour peaufiner votre idée, pour étudier votre secteur d’activité et, finalement, pour rencontrer les personnes-clés qui vous permettront de réussir votre projet d’affaires.

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COMMENT FINANCER VOTRE PROJET ET OBTENIR LE CRÉDIT QUE VOUS MÉRITEZ?

Comprendre votre banquier et ses réactions! Entre le capital, les garanties, l’administration et les contraintes, les clients et les banquiers doivent trouver un juste équilibre. Aujourd’hui, les banquiers mettent de plus en plus de pression sur les PME pour réduire leurs risques et augmenter la qualité de l’administration.
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