Apprivoiser le changement, voilà une tâche exigeante!

Au cours de notre vie, on fait face à toutes sortes de changements et de crises. Personne n’est à l’abri. Et quand la crise touche de nombreuses personnes, elle nécessite une mobilisation, et on voit émerger les leaders naturels. Comment cela se passe-t-il dans une entreprise ou une organisation?

Reconnaître un vrai leader en temps de crise

Quand le contexte provoque des mises à pied ou une réorganisation dans des entreprises, le coup porté est ressenti fortement du côté des travailleurs, mais aussi des gestionnaires et des dirigeants. Les premiers doivent s’organiser, ou se réorganiser pour continuer à assurer leur subsistance. Ils sont déjà en train d’apprivoiser le changement. Les seconds doivent relativiser la situation, sachant que tout finit par passer, qu’il y aura une période d’après-crise. Un leader arrive à faire en sorte que l’optimisme reprenne le dessus. Avec ses gestionnaires, il consacre tout le temps disponible à planifier la traversée du désert et la suite des choses. Cette réflexion s’applique à tous ceux qui sont touchés par la crise, s’ils veulent en ressortir plus grands

L’importance d’une analyse rationnelle

La direction de toute organisation doit se poser les bonnes questions et trouver rapidement les réponses. Celles-ci s’étofferont grâce à la collaboration de chacun. 

Voici quelques questions à se poser lorsqu’on se retrouve à apprivoiser le changement :

  • Comment l’organisation fait-elle face à la situation?
  • Quel est son degré de préparation?
  • Quelles actions peut-on entreprendre en équipe, rapidement? 

La qualité de l’écoute active et consciente fera toute la différence entre l’échec et la réussite. Pensera-t-on à soi ou à l’équipe en premier?

Aux grandes crises, les grands moyens!

Une crise ou une catastrophe exigent de l’être humain beaucoup plus de souplesse qu’en temps normal. On fonctionne en général selon une certaine routine, mais lors de bouleversements, celle-ci est perturbée et les repères s’envolent. 

Les professionnels concernés se réunissent pour trouver des solutions, et une armée de travailleurs de l’ombre soutient cet effort. C’est ainsi lors de séismes, d’inondations ou de conflits. En temps de guerre, les soldats sont au front, et derrière eux, la société civile et industrielle fournit un effort de guerre. On s’assure de procurer aux combattants tout ce qui leur est nécessaire pour tenir.

À sa naissance, l’enfant vit une forme de traumatisme. Il pleure abondamment, car la transition est brutale. Il évoluait dans un milieu feutré et protégé. La température était égale et la nourriture arrivait sans qu’il ait d’effort à faire. Et le voilà expulsé de son nid! La lumière, le froid, la faim : tout l’agresse et en plus, il doit respirer! Voilà toute une adaptation pour cette petite merveille qui commence sa vie. Et ce n’est que le début! 

Au cours d’une existence, on doit constamment apprivoiser le changement à plus ou moins long terme. L’enfant apprendra à manger, à marcher, à parler, en très peu de temps. Il s’adaptera à son environnement s’il veut survivre. Il en va de même pour tous les êtres vivants. 

Si le présent sujet vous interpelle, vous aurez l’occasion d’aller plus loin dans votre réflexion en lisant mes ouvrages : Apprivoiser le changement et réussir, et Directeur général, relève et coaching, que vous trouverez sur mon site, au www.reper.ca

Chaque individu dans une société doit trouver sa place. Toutes et tous ne ressentent pas ce besoin de grimper jusqu’en haut de la pyramide où se retrouvent 5 % des humains les mieux nantis. Mais il existe bien d’autres façons d’être riche! Avez-vous remarqué que de plus en plus de gens cherchent à s’accomplir à partir de leur vie intérieure?

Au cours des dernières années, plusieurs entrepreneurs aguerris ont répondu aux besoins d’accompagnement des entrepreneurs en démarrage. C’est sous la forme de mentorat que ce service gratuit est fourni, et ce, dans le plus grand respect de la confidentialité.

Ce lien interpersonnel qui se tisse entre le mentoré et le mentor mène parfois vers des performances d’affaires remarquables. En effet, le mentoré reçoit des conseils et des retours d’expériences de la part du mentor, car ce dernier possède une expérience d’entrepreneur plus confirmée.
Ni coach ni consultant, le mentor œuvre de manière bénévole. Son rôle est de vous guider en regard de votre savoir-être, c’est-à-dire votre savoir-être entrepreneur, votre savoir-être gestionnaire et enfin, votre savoir-être employeur. Pourquoi avoir un mentor?

Grâce à son expertise et à son expérience du monde des affaires, le mentor peut vous aider à :
Asseoir vos objectifs entrepreneuriaux;
Avoir le recul nécessaire devant les obstacles qui se dressent sur votre parcours;
Prendre des décisions éclairées.
Cependant, par-dessus tout, le mentor saura vous écouter sans vous juger. Il vous encouragera et il vous donnera confiance en vous et en vos projets.
C’est un fait connu que les entrepreneurs mentorés améliorent leur rentabilité et surmontent plus facilement les obstacles. On dit aussi que le mentorat est un gage de succès!

Vous songez à trouver un mentor? Sachez qu’il est préférable d’entreprendre ce cheminement dès le démarrage de votre activité, et surtout de le poursuivre tout au long de votre développement d’affaires. Saviez-vous que des entrepreneurs chevronnés continuent à se faire mentorer tout au long de leur vie professionnelle? Et par la suite, ils deviennent eux-mêmes des mentors.

Pourquoi devenir mentor?

Plusieurs se demandent pourquoi quelqu’un accepte de devenir mentor et de consacrer du temps, gratuitement, à une tierce personne. En tant qu’entrepreneur expérimenté, il connaît les étapes et les épreuves que vous traversez, de même que la solitude que vous vivez en tant que gestionnaire.

Il a généralement envie de participer à :
promouvoir l’entrepreneuriat et la relève;
dynamiser l’économie québécoise;
encourager les nouvelles initiatives d’affaires.
Ayant lui-même bénéficié des conseils de son propre mentor, il a envie de donner au suivant et de transmettre ce qu’il a reçu.